• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Контакты

125009 Москва, М.Гнездниковский переулок, д. 4, офис 401

(м. Пушкинская, Тверская)

8 (495) 650 17 70

8 (495) 650 32 20

e-mail: bank@hse.ru

Мы на Facebook

Современный руководитель компании должен разбираться в огромном количестве вопросов, которые в конечном итоге кристаллизуются в финансах. Необходимо понимать и оценивать финансовую отчетность, знать какие возможности открываются на финансовых рынках, как управлять возникающими рисками и автоматизировать различные бизнес-процессы. Этим вопросам и посвящена предлагаемая программа, ориентированная на руководителей бизнеса, формирующих стратегию развития бизнеса в высоко конкурентной среде.

 


  Старт занятий  

23 ноября 2019

  График занятий  

по субботам

 срок обучения  

4 месяца, 120 ауд.ч.

 Стоимость  

155 000 руб.

ОПЛАТА ОБУЧЕНИЯ ОНЛАЙН

 Документ по окончании

Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ


ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Профессионалы рынка и научные работники НИУ ВШЭ, имеющие ученые степени, а также звания МВА и чартерхолдеров CFA, из первых рук поделятся наработанным опытом в области финансового менеджмента, научат анализировать его эффективность и применять в работе современные технологии для оптимизации решений поставленных задач.

Димова Елена Анатольевна

к.э.н., MBA, Консультант по экономическим вопросам Финансово-экономического отдела, ООО Техинвест

Курс: Модули 2,8

Ордынская Елена Валерьевна

к.э.н., доцент, Член Палаты налоговых консультантов РФ, аттестованный налоговый консультант, советник государственной гражданской службы 3 класса

Курс: Модуль 4

Сухов Михаил Игоревич

к.э.н., профессор Банковского института НИУ ВШЭ

Курс: Модуль 3

Цангль Наталия Евгеньевна

к.э.н., Руководитель Службы внутреннего аудита ПАО «ТрансФин-М» (лизинговая компания), заместитель директора Банковского института НИУ ВШЭ

Курс: Модули 1,6,7

Чекмарев Анатолий Владимирович

к.т.н., Вице-президент - Начальник департамента администрирования операций Казначейства, Газпромбанк (АО)

Курс: Модуль 8

Похожее изображение

Шенкер Олег Арнольдович

CFA, бизнес-консультант

Курс: Модули 2,5,6

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

  • Модуль 1. Финансовая отчетность компании

    Трудоемкость: 42 ак.ч.

    Особенности систем учета и отчетности (РСБУ, МСФО, ГААП) на практических примерах

    Как читать финансовую отчетность компании

    Использование финансовых отчетов при принятии решений

  • Модуль 2. Корпоративные финансы и управление стоимостью бизнеса

    Трудоемкость: 60 ак.ч.

    Корпоративное управление как фактор конкурентоспособности компании

    Планирование долгосрочных инвестиций. Методы оценки инвестиционных проектов

    Финансирование инвестиционных проектов компании:

    • Источники финансирования;
    • Средневзвешенные затраты на капитал;
    • Оптимальная и целевая структуры капитала

    Сравнительный анализ инструментов финансирования

    Модели оценки справедливой стоимости активов и бизнеса компании

    Финансовое планирование и бюджетирование:

    • Процесс финансового планирования и бюджетирования: основные этапы;
    • Постановка бюджетных целей и связь со стратегией компании;
    • Контроль финансовых показателей по результатам планирования. Распределение ответственности за бюджетные показатели;
    • Методы и способы анализа показателей финансовых бюджетов

    Кейс стади «Моделирование финансовых потоков предприятия»

  • Модуль 3. Взаимоотношения с банками. Критерии сомнительных операций

    Трудоемкость: 6 ак.ч.
     
  • Модуль 4. Актуальные вопросы налогообложения

    Трудоемкость: 10 ак.ч.
     
  • Модуль 5. Финансовые рынки и инфраструктура

    Трудоемкость: 20 ак.ч.

    Финансовые рынки и инструменты
    Валютный рынок и его инструменты

  • Модуль 6. Управление рисками

    Трудоемкость: 24 ак.ч.

    Виды рисков: финансовые и нефинансовые риски

    Методы оценки и управления финансовыми рисками

    Методы оценки и управления нефинансовыми рисками

    Кейс стади (введение в модели количественной оценки рисков)

  • Модуль 7. Антикризисный менеджмент в компании

    Трудоемкость: 6 ак.ч.
    • Диагностика и управление кризисами в компании;
    • Основные индикаторы ухудшения финансового состояния компании, «красные флажки»;
    • Стратегии антикризисного управления и меры реагирования, антикризисные планы и их реализация
  • Модуль 8. Информационные технологии управления

    Трудоемкость: 20 ак.ч.

    Цифровизация финансовой сферы и новые возможности для бизнеса (расчеты, финансирование, инвестиции)

    Как можно использовать «большие данные» (Big Data), блок чейн и криптовалюты

    Финансовая экосистема для бизнеса: финансовые маркетплейсы, цифровой бэнкинг, поставщики финансовых услуг

    Кейс стади

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

КОНТАКТЫ

Фаненко Сергей Григорьевич
координатор программы

sfanenko@hse.ru, +7 (495) 772 9590 *22864